Q：《報導者》是一個什麼樣的媒體？

《報導者》台灣首个家由慈善活动股票资金會解散的非營利網路媒體，只进行爱心捐款，并没有很多廣告（更不會有区政府標案或复制图层行銷）。由股票资金會做為「保護傘」及「防火等级牆」，赖以阻卻重力干預，確保媒體的獨立综合性運作。

我們先以500萬元基金向台北市文化局登記成立「財團法人報導者文化基金會」，由基金會接受及管理社會各界捐款，以此做為《報導者》營運經費。基金會不接受政黨、政治人物捐款，每一筆捐款及年度財務報表皆在網站詳列公開徵信。只要社會各界願意捐款支持，《報導者》就可🅘不受媒體老闆、政府、財團、廣告主等任何外力干預而獨立報導。

因為往往取之於社會、用之於社會，《報導者》網站內容也以「成為服务性財」而认真，仅仅是由《報導者》正職記者所撰寫的報導，皆適用「CC創用：人名標示、非商業性、严令禁止改作」的授權條款；我們的建设工程師也着力推进開源運動，網站採開放原有碼移动到於github，開放客户高手線上回饋、無私貢獻。因而我們可這麼說：《報導者》是一个個由台灣民間長出來的服务性媒體。

想知道對《報導者》更詳細的介紹，請前往「關於我們」。

Q：《報導者》的網站上，為什麼不顯示任何點閱、按讚數字？

我們愿跳脫點閱率迷思，因為精准流量不全等於報導價值，也左右於信认及影響力，往往是愿回去報導本身就是的公众價值。我們也愿將記者從點閱率的迷思中解放出出來，讓記者專注在追尋更无意義的现行政策和本来面目上。

Q：當出現重要即時性的事件時，如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡？

我們还以高度報導為本，因此我們會選擇對當下極具影響力的議題，嘗試在1時間於《報導者》臉書專頁進行过程觀察、回應或評論，通常時候則維持多余的步調。

Q：《報導者》的文章篇幅大多較長，不怕讀者卻步嗎？

我們認為，比如能產生共鳴、做得足夠宽度，就不必担心内容長，讀者就願意閱讀並且在内容电商媒體上轉貼共享，那怕沒接着看内容，仅是存參，未來还有一个天相似的事情在此發生，讀者都可以再把内容求出來讀，目前網路長文的價值就很知道了。

此外，我們也嘗試透過各種不同媒介、形式，讓讀者認識某個議題、對議題產生興趣，引發讀者更深入了解，則可選擇閱讀完整文章。這些各種不同媒介、形式，例如：、Podcast、動畫、資訊圖表、圖文懶人ღ包、 Mini Reporter🔯（報導者知識單元）等，都讓報導者可以觸及更多讀者，引發讀者關注議題，進而發揮報導的影響力。

Q：《報導者》的記者具備什麼樣的特質？

最极为重点的特質是「搜集内情的熱情」，因為做調查報導是條孤獨的路，是要有學會吸取過程中应该的挫敗。二是极为重点的則是「新聞專業意识」，做調查報導是要有查證許多證據及多个說法，必須要具備相當的邏輯意识和常識，才不會被帶著跑。《報導者》同時強調記者的「近因效应心」，愿意帶著近因效应心去逛見、认知社會中的弱勢者，我們亦期許記者有「結構性觀察」的的能力，千万别把其余社會恶性事件視為敌视的個體，然而是去挖取背後結構性的理由。虽然，我們重視調查報導的「批判性」，愿意善盡監督政府机关與有權有勢者的職責。

前往《報導者》網站瀏覽完整「作者群」。

Q：一篇報導需要花費多少時間與人力？

单篇報導的製作時間得視採訪與探究是不是也順利、是不是也有足夠的證據力支撑小句子，甚至接觸到議題所牽涉的各不相同的利害關係人。故而，製作時間上無法一律而論。但《報導者》渴望每个記者每個两周通常有一遍中微型專題（2篇左右）甚至一遍微型小句子。而調查報導的進行，則最低值維持在3個月左右侧（最低值投资回报2名内容、1名攝影、後期有建设工程和美編倒入）；由於我們近几年还没有像任何主导者媒體一樣有資源硬件配置深入分析員，以至于記者不光要他们做深入分析、還要協助任何小稿，製作調查報導的時間上看上去較長，但由於《報導者》記者得他们做深入分析和许多證據的爬梳，這些綜合方面加起來，我們其實運行的速率一點不会慢，轉速是相對快的。

Q：進行調查報導時，有遇過什麼危險嗎？是否曾被政府干預？

决不諱言，調查報導極可能会面臨各種風險。《報導者》注册成立之初，就曾因為揭發不肖業者剝削勞工權益，引發業者揚言率眾包圍《報導者》辦公室抗議；之後則陸續撞到被監督的政治学英雄人物控诉《報導者》等各類威脅，涵盖監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的，遭人花蓮縣当地政府控诉「抵毁公署」及誹謗罪，時任總編輯的何榮幸和記者同时到花蓮地檢署出庭，陳述相關報導的几乎所有證據，最後獲得不了訴。 我們一以貫之的通常態度，是奉行新聞專業最好各項追蹤查證，讓整个報導內容皆有證據帮助。事實證明，只需要盡最高埋头苦干善盡新聞專業，就能經得起考驗。

Q：《報導者》的題目如何產生？專注深度調查報導如何貼近社會脈動？

我們在成立初期大力關注被傳統媒體忽視的公共議題，例如：金合發金合發金合發娛樂城城:台北街頭舉牌工的勞動處境、桃園新屋大火消防員遇難的追蹤調查、高雄五輕關廠後全國最大污染場址整治問題⋯⋯，皆以大篇幅的長文探討背꧃後的結構性問♋題，而這些議題大多由記者自主提出，並由編輯台主管協助下共同完成。

由於調查報導往往需要投入長時間研究訪談與梳理，因此成立初期，當面對重大突發時，缺少即時回應社會的力道。2019年起隨著《報導者》逐漸站穩腳步，我們開創了「深度及時」的新聞產製形式──結合深度報導與即時議題的各自優點。以普悠瑪號出軌事故為例，《報導者》隔天獨家報導司機員與台鐵高層之間的兩通關鍵簡訊，深度揭露台鐵長期存在的結構性弊端，避免只究責司機而忽略台鐵改革的重要性。再以2019年6月香港反送中運動引爆為例，《報導者》一路詳實報導至今，兼顧現場觀察及後續深度追蹤，成為台灣社會了解香港抗爭情勢的重要窗口。

我們相信，高度報導應該要能在關鍵時間點發揮非常大影響力，所以我們將繼續拼命以高度即時貼近社會脈動。

Q：《報導者》多媒體協作如何進行？在多媒體作品有什麼樣新的嘗試？

從2015年的「急診人生」新聞遊戲開始，《報導者》致力多媒體協作。記者和技術團隊的合作是雙向的，考量題目特性和希望達ﷺ成的影響力，記者可以透過多媒體協作找到最有力的呈現方式。同時，技術團隊也主動♒開發新技術，進行內部design thinking，激盪彼此的想法，探索可能的科技應用。2018年開始，技術團隊會訂定年度主軸，藉此整合技術的發展方向，同時強化和其他部門的合作。

換句話說，《報導者》的多媒體團隊協作，打碎以記者為主導的傳統任务分配。這同時也是挑戰，為了確保記者和水利工程師在差不多的步調上，得仰賴海量的溝通，在紧密联系討論之後，功能決定剧情的風格和形象。

《報導者》持續優化多媒體作品，以「金合發金合發金合發娛樂城城:倖存者的餘聲──自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒ℱ體報導為例，在報導上線之初，報導中放入「使用者回饋工🌄具」（Hotjar），用於觀察讀者的反映和回饋。

去年開始，我們也陸續推行可被很多人重複用的「」，將製作多媒體小说集時為達成原则需用的五金配件（比如：圖表、插畫、互動區塊性功能下降），變成能被拿出而自成一個獨立的「pcb板」，以重複用為原则持續打造，到了能协防多數应用。此pcb板庫能以免分布製做者的資源，使其进行更无意義及價值的目標，從而讓解決情况报告不僅是單點式地滿足單一個案，還能以更正常性地滿足多數诉求為目標，持續演進。自动化雖然不斷演变、改變，數位敘事的核心理念意志，或是在於讓新聞變得更快，創造更按照行動裝置的利用者體驗，用有差异 的途径說的故事，引導讀者接觸比较多服务性議題。

Q：成立至今遇到了哪些挑戰？

1、是募款。從一直以来台灣民眾捐钱行為來看，募款多數排入社会和社福團體，願意贊助給媒體的並越来越多，《報導者》必須證明自行是可以捐钱的優質媒體。2.個挑戰則是內部磨车。《報導者》成員來自不一样世世代代相传，從3年級生到七年級生，当中又以七、七年級生佔多數，不一样世世代代相传的思維和工做方式英文全部一樣。過去兩年多來我們花了不在少数時間調整與磨车，過程中調整組織架構與工做工作流程，建立现如今落實內部君主制與尊敬個體差異的團隊人文精神。最後則是咋样在內容與創新之間确认稳定平衡。《報導者》重視內容品質，也我希望能持續冲破和創新，但在劳务時間有限公司的狀況下，有時也會陷在「內容優先」也许「創新優先」的討論，但這種思维方式過程推動《報導者》往下，雖是壓力，同時也是成長的良恶動力。

Q：《報導者》為什麼還沒有推出APP？

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本，考慮人力資源有限因此暫未進行，但我們已於2018年完成類似APP的網頁主動推播功能（web push），提供給希望第一時間掌握《報導者》刊登新聞的讀者們。

Q：《報導者》有開放招收實習生嗎？

创立以來，我們拿到有很多此類詢問，不过迄今为止仍还真正開放招入實習生。我們認為，招入實習生應該要雙方都存在收穫：實習生能夠在《報導者》學到東西，並且在《報導者》的电影產製過程带来貢獻，否則實習只會徒具方式，乃至淪為打雜。但《報導者》人工劳动資源受限，我們在無法確認能帶領實習生来完成報導的前题下，尚不會貿然收實習生。

不過，若在校生已有具體的學習計畫（包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等），歡迎向《報導者》提案（聯絡信箱：金合發金合發金合發娛樂城城:[email protected]），編輯檯會進一步評估，讓在校生有機會以專案實習或特約的身份在《報導者》🌱刊登作品，並且支付合理稿費。這是我們量力而為可以做到的事，期待有志於新聞工作與數位敘事的在校生能夠積極▨主動提案。

Q：「報導者文化基金會」是否提供給學校社團籌辦活動上的經費贊助？

一些大專学院社團學生曾來信要求活動計劃案，並期待請求《報導者》给出經費贊助，由於《報導者》是非要營利媒體，所有的經費來自社會大眾的贊助适用，募得的款項也都用於產出能影響社會的深浅調查報導為主，那么請包涵我們在經費的運用上，無法用於各校舉辦活動。

Q：報導者的經費來源？財務狀況如何？

我們借鏡三次榮獲普立茲新聞獎的美國非營利調查媒體《ProPublica》的營運形式 ，「報導者文化课债卷會」建立之初同樣以慈善基金資本大筆捐贈為基本經費。但是，末期在暂不累積足夠有名气度與報導影響力前，募款的工作極為艱困。在设立之初我們也曾思考问题「付費訂閱制」的可以性，這也是近几年来國內外新聞界的趨勢之五。但分析判断《報導者》濃厚的公开與開放情绪，我們認為《報導者》並不適合採取鎖閱讀付費牆的訂閱制，而應动向開放各种報導內容、讓認同基本原则就直接贊助的會員制。我們也坚信，各种捐钱給「報導者文化教育股票基金會」的讀者，會樂見《報導者》的新聞內容被更好地人看見。　时至今日（截止目前2022年初），「報導者历史文化水平货币母股权基金會」專職人員從14人穩健成長至31人，年經費已來到五千萬元。經過四五年多的拼命，小額單筆與定存定額贊助已達到總經費的二分之首、慈善公益資本大筆捐资佔比則持續降低。「報導者历史文化水平货币母股权基金會」盼望未來小額捐资能持續升降，以確保货币母股权基金會長久營運的穩相关性，我們仍需更加多适用，方可走更長遠的路。在这儿同時，我們也付出開拓「授權刊载媒體夥伴」的新路，透過與各類型媒體关联授權刊载《報導者》核心報導，产权人面用擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐赠囿于的授權收益排水管道。大家「授權刊载媒體夥伴」已從國內報紙、雜誌、網路媒體擴大到國際媒體，成為「報導者文化知识理财产品會」核心經費來源的一种。當多数媒體以低制造费合并不但有新聞添加點閱率之際，《報導者》仍堅持发展非常重要共同議題、產製優質原生态報導。這份堅持獲得的认可，從小額捐助持續成長可見，台灣社會確實如能支撐小而美非營利媒體极限生存往下走，我們也期盼有更加非營利媒體出現。

Q：我可以如何支持《報導者》

《報導者》一般每個專題報導需求大约30萬元的執行經費，我們需求搭载的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與工作能力，給予《報導者》最實質的，或將《報導者》介紹給旁边親友認識。

Ｑ：《報導者》為什麼要做Podcast？

2021開始有讀者來訊祝愿《報導者》能製作Podcast節目，供应图片文字本身的報導连接结构，讓不方便閱讀的閱聽人怎么才能透過報導者接觸到重点議題。2019年年终，我們進第一步規劃問卷，询问報導者的追蹤者對Podcast產品的具体需求。在撤回的近1,600份問卷中，有9成超过的讀者祝愿《報導者》能製作Podcast，並且願意收聽訂閱，在與SoundOn电商平台协作之上，報導者各不門協作，展開了這場聲音實驗，並幸運的，得以了聽眾們和慈善捐款者們的搭载與認可。

Ｑ：節目收入來源為何？

尤如《報導者》官網上的那些內容，Podcast節目标製作經費也皆是來自於社會大眾的贊助可以支持软件，我們需限期定額長期贊助可以支持软件的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。与此同時，我們也努力奋斗嘗試開拓「授權软件夥伴」，透過Podcast软件授權刊载《The Real Story》，产权人面由此擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額慈善捐款之中的授權薪资收入管路。

Q：節目內容與文字報導有什麼不同？

《The Real Story》從2025年10月開始，我們做出許多不一于的嘗試，從一開始一号集在錄音室討論语言專題報導《安毒幽靈》的議題內容，到後來帶著麥克風走进去到各個不一于現場與受訪者互動，逐漸發現到Podcast的內容是有別於语言報導的升级版產品，這是《報導者》嘗試多媒體敘事、創造媒體價值、強化與閱聽人連結的實驗。它同時都是場大規模的媒體識讀，讓聽者认为新聞產製的步骤與過程；它也是開放編輯室的的一步一个脚印，讓閱聽人參與提問、選題，近的一步一个脚印讓《報導者》成為眾人擁有的共公媒體。Podcast節目以聲音确立起「關係」，把「真實」会直接送給閱聽人，透過每项個抑揚頓挫、每项首回合的對答互動和來自生活各省等新聞現場的收音，讓閱聽人更貼近時事些许，這些是文字类報導較難以呈現的。

Q：《The Real Story》如何收聽？

在各大Podcast平台搜尋「報導者」，就能聽到我們推出的所有節目，或關注Podcast節目列表。

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